赚得盆满钵满却劝员工离职？谷歌豪赌AI太拼了

一家单季度营收超1200亿美元、云业务收入同比翻倍的科技巨头，为什么还要主动花钱送员工离开？这个看似矛盾的场景，正在谷歌真实上演。

11月4日据路透社独家报道，Alphabet旗下谷歌今年已经把自愿离职计划扩大到加拿大、法国、德国、日本、瑞士等多个国家，符合条件的员工可以主动申请离职，拿到对应经济补偿。

最高补12个月工资，DeepMind暂未纳入优化范围

这已经不是谷歌第一次推出同类计划，早在2025年，谷歌就先在美国、英国的部分业务部门上线了带遣散补偿的自愿离职方案，官方说法是给那些觉得自己跟不上公司发展节奏、不匹配战略方向的员工一个体面退出的选择。

和直接裁员不同，自愿离职需要员工主动提交申请，最终能不能获批仍由公司决定。

这次扩展的地区里，瑞士的补偿标准最受关注：作为谷歌在欧洲的核心工程研发中心，谷歌在瑞士有约5000名员工，本次方案覆盖当地多个业务部门，但核心AI团队Google DeepMind并不在名单里。

按照规则，瑞士员工每工作满一年就能拿到1个月工资的补偿，上限为12个月工资。谷歌6月中旬公布方案，7月中旬就给申请者反馈了结果，获批的员工从8月开始陆续离职，有知情人士透露，一个50人左右的团队里已经至少有4人接受了方案。

【编辑观察】看起来“好聚好散”的自愿离职，本质还是业务调整的温和手段，此前谷歌就有部门先开自愿离职通道、后续又跟进强制裁员的先例，传统业务线的人员优化大概率还没结束。

谷歌这次调整，真不是因为业绩不行，反而刚交出了一份相当能打的财报。

2026年第三季度，Alphabet总营收达到1276亿美元，同比增长25%，已经连续13个季度保持两位数增长；其中谷歌云营收307亿美元，同比直接暴涨103%，营业利润更是涨了两倍多，成了最强增长引擎。

但亮眼的营收背后，是AI基建带来的恐怖支出：第三季度Alphabet资本支出就达到514亿美元，几乎全砸在了服务器、网络设备、数据中心这类AI基础设施上。同一季度公司经营活动现金流为423亿美元，算下来自由现金流直接转负，净流出约91亿美元。

谷歌CFO已经明确表态，2026年全年资本支出会维持在1950亿到2050亿美元的区间，2027年还会继续大幅增加。换句话说，AI烧钱的压力短期内根本不会缓解。

谷歌当然不差钱，日常业务的盈利能力依然很强，但在巨额AI投入的压力下，管理层必须严格控制其他所有非核心成本。

资本市场的反应也很直接：财报发布后第二个交易日，Alphabet股价一度大跌超12%，市值直接缩水约5000亿美元。华尔街已经从之前追捧AI投入，变成了现在追问“这些投资什么时候能赚回现金”。

【编辑观察】以前互联网行业信奉“增长掩盖一切问题”，现在AI军备竞赛时代逻辑变了：哪怕你赚得再多，也得给核心AI赛道让路，非核心业务的成本能砍则砍。

谷歌敢砸这么多钱搞AI，本质是认准了AGI（通用人工智能）的时代快要来了，但就连核心AI业务的负责人哈萨比斯，都觉得现在的竞争节奏有点过于疯狂。

在最近的官方播客里，哈萨比斯坦言，如果按他自己的节奏，本来想让AI技术在实验室里多打磨一阵，慢慢推进AGI研究，多做点像AlphaFold这类面向科学、医疗领域的落地成果。

但ChatGPT的爆火彻底改变了行业节奏，大量资金、人才疯狂涌入AI赛道，科技公司甚至国家层面都卷了起来。哈萨比斯形容这可能是人类有史以来最激烈的资本主义竞争，经历过互联网泡沫的投资人都告诉他，现在AI行业的竞争强度是当年的十倍。

这种卷度甚至让哈萨比斯本人都睡眠不足：一方面是工作太多，另一方面是压力大到失眠。他兴奋于自己正在参与改变人类历史的技术革命，又担忧整个社会还没做好迎接AI冲击的准备。

在他的预测里，2030年人类实现AGI的概率大概有50%，AI带来的社会变革规模会是工业革命的十倍，落地速度也会快十倍，未来一个人就能干完现在十个人的活。如果AGI能攻克能源、材料、核聚变这类难题，人类甚至可能在AGI落地后的五到十年进入物质极大丰富的时代。

但远水救不了近火，对于当下的科技行业和普通打工人来说，更现实的问题已经摆在眼前：当企业开始重新计算每个岗位的价值，AI带来的生产力红利谁能分到，转型的代价又该由谁承担？

谷歌的自愿离职计划不能直接等同于AI替代人工，但它已经释放了明确信号：科技巨头All in下一代技术的同时，组织架构、人才需求、成本结构都在被彻底重构。比起造出更强的大模型，怎么让技术进步和普通人的就业节奏匹配，或许才是更难的考题。