踹翻CEO后，众擎机器人想做人形机器人安卓

从“踹老板”名场面，到生态平台野心

多数人认识众擎机器人，都是从一段略带荒诞感的视频开始的。

2025年12月，众擎机器人发布《众擎T800人形机器人踹老板》视频：创始人、CEO赵同阳身穿护具，被众擎T800一脚踹翻。视频迅速登上热搜，相关话题24小时阅读量突破1.2亿次，但“摆拍”“剪辑”“营销”的质疑也同步刷屏。

在2026世界机器人大会期间，赵同阳回应称，当时机器人确实已经进化到相应水平，他想亲自测试力量上限，结果视频里呈现的就是机器人能把他踹飞。

【编辑观察】老板亲自上阵“挨打”，确实带来了巨大流量；但人形机器人公司最终能不能站住，靠的还得是技术、量产和真实订单。

众擎机器人成立于2023年10月，定位通用人工智能体领域，业务覆盖人形机器人研发、制造与场景落地。近日发布的具身智能生态合作项目“引擎计划”，意味着它正从技术产品厂商，向生态平台型企业转型。

人形机器人行业发展到今天，行走、平衡、抓取等硬件能力已经不是唯一护城河。硬件决定入场资格，应用能力与生态才决定最终规模。

真实世界充满非结构化场景，仅靠一家厂商很难完成全部场景开发。众擎推出“引擎计划”，底层逻辑正是吸引全球开发者和合作伙伴一起补全应用层。

该计划面向全球开发者与合作伙伴开放人形机器人SDK，同时推进基础模型、数据集和开发工具链的开源共建，主要分为三层：

工具层：开放双通道SDK开发框架。轻量化通道让开发者不必深耕底层，也能快速完成场景功能；深度定制通道提供底层接口、完整部署代码和优化后的复用框架，降低研发成本。此外还提供仿真环境资产，支持先在仿真环境验证算法，再迁移到真机，减少硬件损耗和安全风险。
模型层：逐步开放自研运控框架与具身模型权重，覆盖运动控制、环境感知、智能决策三大核心模块。相比通用开源模型，这些模型经过大量真机调试，在动态平衡、复杂地形适配、拟人动作复刻等方面更具优势。
数据层：计划于2026年第四季度开放千小时级第一视角具身数据集与十小时级真机数据集，缓解行业高质量真机数据稀缺的问题。

表面看，这是一次技术开放；更深层的目标，是让开发者把精力集中在场景功能创新上，而不是重复造底层运动控制的“轮子”。如果这套体系跑通，众擎想成为的，其实是人形机器人时代的安卓或iOS。

众擎的发展速度相当快。成立不到三年，公司已累计完成八轮融资。2026年4月，众擎完成由河南投资集团汇融基金与立讯精密联合领投的2亿美元B轮融资，投后估值突破100亿元人民币。两个月后，市场又传出其已保密向港交所提交IPO申请。

产品矩阵也已初步成型：

产能方面，赵同阳在2026年1月表示，公司已做好当年四五千台的产能准备，并将2027年、2028年的量产理想目标设定在3万至5万台。

不过，高估值和产能规划并不能直接等同于商业化成功。

首先是出货节奏偏慢。根据宇树科技招股书援引的Omdia数据，2025年众擎机器人出货量约为400台；同期智元机器人出货量为5168台，宇树科技经调整后的出货量也超过5500台。

众擎方面回应称，公司坚持“技术落地为先、稳健商业化”，当前更聚焦与核心客户深度协同，优先在真实场景中打磨产品稳定性与适配性。

截至2026年1月，众擎年度框架订单金额已超过5亿元，覆盖巡逻巡检、导览导购、工业制造三大领域。但需要注意的是，框架订单不等于实际收入，其中往往包含采购意向、分批交付等条件，最终交付量仍有待验证。

其次是生态开放的落地不确定性。开发者生态需要足够大的人群、持续的场景迭代和成熟的运营体系。当前人形机器人开发者群体规模仍有限，开放的代码、模型和数据能否真正转化为可落地的解决方案，还需要经过长期适配与测试。如果吸引不到足够多的开发者，“引擎计划”就可能停留在叙事层面。

行业共识是人形机器人正处在商业化前夜，但“前夜”有多长，还没有统一答案。

赵同阳给出的时间表是：具身智能真正意义上的“ChatGPT时刻”有望在三年内到来；大约五年后，越来越多家庭会开始使用人形机器人。

这一判断与摩根士丹利的预测相互呼应。摩根士丹利2026年6月报告将2026年中国人形机器人出货量预测从2.8万台上调至5万台，预计2030年达到44.6万台，2025年至2030年复合年均增长率高达106%；市场规模预计将从2026年的20亿美元增长至2030年的150亿美元。

但行业爆发前，仍有三道核心关卡要过：

通用智能关：人形机器人需要从只能完成扫地、搬运等单点任务，进化到无需专门编程即可在未知环境中自主学习、推理和迁移任务。难点集中在常识推理、因果推断、长期规划和多任务迁移。
运行可靠性关：真实环境中有地面起伏、粉尘油污、光线突变和随机障碍物。一旦机器人频繁出现走位偏差、任务中断或运行卡顿，就很难进入工业、商场和家庭场景。
投资回报率关：单台人形机器人造价动辄数十万元，高端机型超百万元，还要叠加部署调试、维保、易损件、软件授权和人员培训等成本。只有替代人工创造的价值能够覆盖综合成本，规模化普及才真正成立。

【编辑观察】众擎用三年时间走完了从0到百亿估值的跨越，也用“踹老板”完成了品牌破圈。但接下来，它需要证明自己不只是会制造热搜，更能把机器人稳定地送进工厂、商场和家庭。人形机器人的战争，才刚刚开始。